After an eventful 2024, marked by tensions and questions, theEuropean Broadcasting Union (UER / EBU) poursuit sa volonté de transformation de l’Eurovision et cela se traduit aujourd’hui par la nomination de Jurian Van Der Meer au poste de Directeur Commercial, comme cela avait été annoncé cet été. La décision s’inscrit dans la continuité des structural changes announced at the start of the season by the EBU. By calling on an international media brand expert, the EBU is clearly demonstrating its ambition: to make Eurovision a global entertainment brand that is active all year round.
Who is Jurian Van Der Meer?
Jurian Van Der Meer comes from ITV Studios and Banijay (Banijay is in discussions to acquire ITV Studios) where he worked on the global commercial strategy for licences such as The Voice, Love Island, Big Brother or Masterchef. He will provide his expertise in :
- Developing strategic and innovative partnerships,
- Increase licensing, merchandising and digital revenues,
- And to reinforce the image of a competition that is true to its values: creativity, diversity and unity.
Competition Director Martin Green said: "This appointment is perfectly in line with our desire to build a modern, strong and sustainable Eurovision as we approach its 70th anniversary in 2026. »
Jurian shares this enthusiasm: "The Eurovision Song Contest is a cultural phenomenon with enormous creative potential. I am delighted to contribute to its transformation. »
What do we think of Jurian Van Der Meer as Sales Director?
L’arrivée de Jurian Van Der Meer s’inscrit dans une logique que l’on observe de plus en plus en Europe : s’inspirer des modèles anglo-saxons de l’entertainment, où l’on ne se contente pas de produire un événement, mais où l’on développe une marque globale, déclinable sur tous les supports et toute l’année.
Dans un contexte où les médias publics, qui financent l’Eurovision, sont attaqués de toute parts, avec des difficultés grandissantes à aller chercher de l’argent pour produit un show gigantesque chaque année, cette nomination peut permettre à l’Eurovision de se moderniser, de séduire de nouveaux publics et de renforcer son autonomie financière. Et le succès sera au rendez-vous si on en garde l’essence.
Mais attention aux dérives : il ne s’agit pas (et ne devrait pas s’agir) de transformer le Concours en un produit lisse ou aseptisé, ou au contraire l’orienter vers un programme de télé-réalité dont l’espace est déjà archi-saturé. Ce dont il est question ici, en tout cas on le souhaite fort, c’est du développement commercial autour du show — partenariats, merchandising, digital, etc. — et non de sa nature artistique ou de son format.
This remains to be clarified, and we will be paying close attention to this distinction.
Although this appointment may raise questions and even worry long-time fans, it remains ambitious and could mark an important step in the financial development of the competition in a context of budgetary rigour for Europe's public media.
We remain cautious but curious, and we hope that this strategy will enable the Concours to shine even brighter, without losing its soul.